姜珏《实用采购知识60讲——系统打造实战型采购专家》-网盘资源免费下载-

　　姜珏《实用采购知识60讲——系统打造实战型采购专家》，音频资源百度网盘打包下载。
　　近几年，越来越多的企业把提升绩效的重点，由销售与市场端，转移到采购与供应链管理端。企业在提升采购与供应链管理岗位的从业者的薪资的同时，不断提高对从业者的要求。这套课程，致力于解决采购小伙伴们的工作痛点，帮助采购人低成本的获取：听得懂、用得上的、系统且实用的采购知识和技能。
　　致力于解决采购小伙伴们的工作痛点，帮助采购人低成本的获取：听得懂、用得上的、系统且实用的采购知识和技能。
　　资源目录
　　01（一）什么是采购.mp3
　　01（一）什么是采购.pdf
　　02（二）采购的工作特点.mp3
　　02（二）采购的工作特点.pdf
　　03（三）采购的职责和权限.mp3
　　03（三）采购的职责和权限.pdf
　　04（四）采购的职业素养.mp3
　　04（四）采购的职业素养.pdf
　　05（五）RFI、RFQ、RFP与RFB.mp3
　　05（五）RFI、RFQ、RFP与RFB.pdf
　　06（六）询价的十三个要点.mp3
　　06（六）询价的十三个要点.pdf
　　07（七）如何通过可行性分析规避采购事故.mp3
　　07（七）如何通过可行性分析规避采购事故.pdf
　　08（八）国际通行的五大竞价方法.mp3
　　08（八）国际通行的五大竞价方法.pdf
　　09（九）如何取得比最低价还低的价格.mp3
　　09（九）如何取得比最低价还低的价格.pdf
　　10（十）如何读懂报价明细.mp3
　　10（十）如何读懂报价明细.pdf
　　11（十一）报价分解、应该成本与总成本.mp3
　　11（十一）报价分解、应该成本与总成本.pdf
　　12（十二）不要相信物美价廉.mp3
　　12（十二）不要相信物美价廉.pdf
　　13（十三）如何使用TPSM模型证明价格的合理性.mp3
　　13（十三）如何使用TPSM模型证明价格的合理性.pdf
　　14（十四）如何婉拒供应商？.mp3
　　14（十四）如何婉拒供应商？.pdf
　　15（十五）如何使用采购计分卡跨部门决定供应商.mp3
　　15（十五）如何使用采购计分卡跨部门决定供应商.pdf
　　16（十六）协同的故事.mp3
　　16（十六）协同的故事.pdf
　　17（十七）供应商活已干完，预算不够，采购怎么办？.mp3
　　17（十七）供应商活已干完，预算不够，采购怎么办？.pdf
　　18（十八）为什么要学习竞争性谈判.mp3
　　18（十八）为什么要学习竞争性谈判.pdf
　　19（十九）人人都是谈判高手.mp3
　　19（十九）人人都是谈判高手.pdf
　　20（二十）谈判战术（一）不要接受供应商的第一次报价.mp3
　　20（二十）谈判战术（一）不要接受供应商的第一次报价.pdf
　　21（二十一）谈判战术（二）不要光是投诉，要通过谈判解决问题.mp3
　　21（二十一）谈判战术（二）不要光是投诉，要通过谈判解决问题.pdf
　　22（二十二）谈判战术（三）切忌未接到供应商的方案便自定方案.mp3
　　22（二十二）谈判战术（三）切忌未接到供应商的方案便自定方案.pdf
　　23（二十三）谈判战术（四）避免信息模糊不清.mp3
　　23（二十三）谈判战术（四）避免信息模糊不清.pdf
　　24（二十四）谈判战术（五）采购绝不首先让步.mp3
　　24（二十四）谈判战术（五）采购绝不首先让步.pdf
　　25（二十五）谈判战术（六）用你的还价镇住对方.mp3
　　25（二十五）谈判战术（六）用你的还价镇住对方.pdf
　　26（二十六）谈判战术（七）保持坚定的决心.mp3
　　26（二十六）谈判战术（七）保持坚定的决心.pdf
　　27（二十七）谈判战术（八）利益交换都是讲条件的.mp3
　　27（二十七）谈判战术（八）利益交换都是讲条件的.pdf
　　28（二十八）谈判战术（九）不要把对方的举止跟你的所求联系起来.mp3
　　28（二十八）谈判战术（九）不要把对方的举止跟你的所求联系起来.pdf
　　29（二十九）谈判战术（十）力量只存在于头脑之中.mp3
　　29（二十九）谈判战术（十）力量只存在于头脑之中.pdf
　　30（三十）谈判战术（十一）如何摸供应商的底.mp3
　　30（三十）谈判战术（十一）如何摸供应商的底.pdf
　　31（三十一）谈判战术（十二）学会砍价.mp3
　　31（三十一）谈判战术（十二）学会砍价.pdf
　　32（三十二）谈判战术（十三）唬住供应商.mp3
　　32（三十二）谈判战术（十三）唬住供应商.pdf
　　33（三十三）谈判前的准备工作.mp3
　　33（三十三）谈判前的准备工作.pdf
　　34（三十四）诉讼案例（一）要约与承诺.mp3
　　34（三十四）诉讼案例（一）要约与承诺.pdf
　　35（三十五）诉讼案例（二）要约撤销.mp3
　　35（三十五）诉讼案例（二）要约撤销.pdf
　　36（三十六）诉讼案例（三）定金与订金.mp3
　　36（三十六）诉讼案例（三）定金与订金.pdf
　　37（三十七）诉讼案例（四）代理预授权.mp3
　　37（三十七）诉讼案例（四）代理预授权.pdf
　　38（三十八）诉讼案例（五）书面合同与口头合同.mp3
　　38（三十八）诉讼案例（五）书面合同与口头合同.pdf
　　39（三十九）诉讼案例（六）合同条款的设计与执行.mp3
　　39（三十九）诉讼案例（六）合同条款的设计与执行.pdf
　　40（四十）诉讼案例（七）货物交付与风险负担.mp3
　　40（四十）诉讼案例（七）货物交付与风险负担.pdf
　　41（四十一）诉讼案例（八）检验与验收.mp3
　　41（四十一）诉讼案例（八）检验与验收.pdf
　　42（四十二）诉讼案例（九）样品封存与隐蔽瑕疵.mp3
　　42（四十二）诉讼案例（九）样品封存与隐蔽瑕疵.pdf
　　43（四十三）诉讼案例（十）发票与交付.mp3
　　43（四十三）诉讼案例（十）发票与交付.pdf
　　44（四十四）合同的二十七个要点.mp3
　　44（四十四）合同的二十七个要点.pdf
　　45（四十五）合同的七个风险规避.mp3
　　45（四十五）合同的七个风险规避.pdf
　　46（四十六）采购被偷偷录音的法律风险规避.mp3
　　46（四十六）采购被偷偷录音的法律风险规避.pdf
　　47（四十七）供应商开发概述与十个寻源渠道.mp3
　　47（四十七）供应商开发概述与十个寻源渠道.pdf
　　48（四十八）不去现场，采购如何评估供应商.mp3
　　48（四十八）不去现场，采购如何评估供应商.pdf
　　49（四十九）供应商自评与成本竞争力调查.mp3
　　49（四十九）供应商自评与成本竞争力调查.pdf
　　50（五十）如何通过极限样件规避工艺风险？.mp3
　　50（五十）如何通过极限样件规避工艺风险？.pdf
　　51（五十一）采购初次拜访供应商的望闻问切.mp3
　　51（五十一）采购初次拜访供应商的望闻问切.pdf
　　52（五十二）正式审核供应商的通用流程.mp3
　　52（五十二）正式审核供应商的通用流程.pdf
　　53（五十三）如何读懂“三表”评估供应商的财务风险.mp3
　　53（五十三）如何读懂“三表”评估供应商的财务风险.pdf
　　54（五十四）快速评估供应商能力的金字塔沟通术.mp3
　　54（五十四）快速评估供应商能力的金字塔沟通术.pdf
　　55（五十五）供应商绩效管理概述.mp3
　　55（五十五）供应商绩效管理概述.pdf
　　56（五十六）供应商绩效管理通用流程.mp3
　　56（五十六）供应商绩效管理通用流程.pdf
　　57（五十七）采购如何准备供应商大会.mp3
　　57（五十七）采购如何准备供应商大会.pdf
　　58（五十八）品类管理概述.mp3
　　58（五十八）品类管理概述.pdf
　　59（五十九）卡拉杰克模型.mp3
　　59（五十九）卡拉杰克模型.pdf
　　60（六十）品类战略制定五步法.mp3
　　60（六十）品类战略制定五步法.pdf
　　61（六十一）使用金字塔模型实施品类战略.mp3
　　61（六十一）使用金字塔模型实施品类战略.pdf
　　62（六十二）成本与三个降本维度.mp3
　　62（六十二）成本与三个降本维度.pdf
　　63（六十三）边际成本、机会成本与规模效应.mp3
　　63（六十三）边际成本、机会成本与规模效应.pdf
　　64（六十四）大宗原材料的六种购买策略.mp3
　　64（六十四）大宗原材料的六种购买策略.pdf