三节课 B端产品经理的六项能力修炼 百度网盘下载-网盘下载

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简介：
老师寄语：
小伙伴你好:
我们是线上主讲导师，欢迎加入三节课与贵公司共同打造的B端产品能力训练营!在正式作战前，我和我们的培训团队有话要对你说:
接下来的六章中，你将和你的同学一起，迎接一次0-1的产品挑战的全流程。通过这次学习，希望你在以下方面能够有所思考与收获:

能够进行市场规模分析、产业链及商业模式分析，并找到机会点能够进行业务分析与调研，进行产品架构设计和产品演进设计能够进行需求的收集与抽象，设计产品功能
能够进行多方需求的沟通和平衡，设计迭代和交付推广策略
目录：

三节课 B端产品经理的六项能力修炼 百度网盘下载
├─00.课程导读
│├─01.导师的话-欢迎进入B端产品能力训练营.pdf
│└─02.学习地图-六周作战计划.pdf
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├─01. === 第一阶段 产品定位 ===
│└─阶段迎战指南.pdf
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├─02.第1章（上）-做适应市场的产品
│├─01.PMF：产品如何抓住市场.mp4
│├─01.PMF：产品如何抓住市场.pdf
│├─02.分析市场规模与趋势：把握⻛口.mp4
│└─02.分析市场规模与趋势：把握⻛口.pdf
│
├─03.第1章（下）-做适应市场的产品
│├─01.什么是产业链.mp4
│├─01.什么是产业链.pdf
│├─02.产业链分析—产业链层级分析.mp4
│├─02.产业链分析—产业链层级分析.pdf
│├─03.产业链分析—产业链风险分析.mp4
│├─03.产业链分析—产业链风险分析.pdf
│├─04.产业链分析—产业链竞品分析.pdf
│├─04.产业链分析—产业链竞品分析1.mp4
│├─04.产业链分析—产业链竞品分析2.mp4
│├─05.产业链分析—产业链趋势分析.mp4
│├─05.产业链分析—产业链趋势分析.pdf
│├─06.产业链痛点收集.mp4
│├─06.产业链痛点收集.pdf
│├─07.产业链机会点分析.mp4
│├─07.产业链机会点分析.pdf
│├─08.【案例】BAT 复盘和反思系列.pdf
│└─09.本周小结—梳理工具.pdf
│
├─04.第2章-做有商业价值的产品
│├─01.商业模式分析.pdf
│├─01.商业模式分析1.mp4
│├─01.商业模式分析2.mp4
│├─02.盈利点分析与盈利模式.mp4
│└─02.盈利点分析与盈利模式.pdf
│
├─05. === 第二阶段 业务调研与架构设计 ===
│└─阶段迎战指南.pdf
│
├─06.第3章-如何制作具备抽象能力和扩展能力的产品架构
│├─01.B端产品设计的整体流程.mp4
│├─01.B端产品设计的整体流程.pdf
│├─02.什么是产品架构.pdf
│├─02.什么是产品架构1.mp4
│├─02.什么是产品架构2.mp4
│├─03.如何保证产品架构具备抽象能力.pdf
│├─03.如何保证产品架构具备抽象能力1.mp4
│├─03.如何保证产品架构具备抽象能力2.mp4
│├─04.如何保证产品架构具备扩展能力.mp4
│└─04.如何保证产品架构具备扩展能力.pdf
│
├─07.第4章-业务调研与分析
│├─01.业务调研的价值.mp4
│├─01.业务调研的价值.pdf
│├─02.业务调研准备.mp4
│├─02.业务调研准备.pdf
│├─03.业务调研实施.pdf
│├─03.业务调研实施1.mp4
│├─03.业务调研实施2.mp4
│├─03.业务调研实施3.mp4
│├─03.业务调研实施4.mp4
│├─04.业务调研结果分析.mp4
│└─04.业务调研结果分析.pdf
│
├─08.实操案例篇—即时配送物流电商SaaS解决方案
│├─01.架构设计的方法总论.mp4
│├─01.架构设计的方法总论.pdf
│├─02.第一步任务分析.mp4
│├─02.第一步任务分析.pdf
│├─03.第二步现状与目标客户分析.mp4
│├─03.第二步现状与目标客户分析.pdf
│├─04.第三步确定模块与场景域.mp4
│├─04.第三步确定模块与场景域.pdf
│├─05.第四步架构图设计.pdf
│├─05.第四步架构图设计1.mp4
│├─05.第四步架构图设计2.mp4
│├─06.第五步主流程设计.mp4
│├─06.第五步主流程设计.pdf
│├─07.第六步产品演进中的启动条件.mp4
│└─07.第六步产品演进中的启动条件.pdf
│
├─09.=== 第三阶段 功能设计与落地 ===
│└─阶段迎战指南.pdf
│
├─10.第5章-功能设计与落地
│├─01.功能模块设计概述.mp4
│├─01.功能模块设计概述.pdf
│├─02.功能模块设计五步法.pdf
│├─03.第一步案例任务描述与背景价值分析.pdf
│├─03.第一步案例任务描述与背景价值分析1.mp4
│├─03.第一步案例任务描述与背景价值分析2.mp4
│├─04.第二步多方需求的均衡.mp4
│├─05.【补充】多方需求均衡之卡诺（Kano）分析法筛选需求.pdf
│├─06.第三步多方需求的抽象1.mp4
│├─06.第三步多方需求的抽象2.mp4
│├─07.第四步关键模块的原型与逻辑.mp4
│└─08.第五步模块间的交互.mp4
│
├─11. === 第四阶段 产品立项与推进 ===
│└─阶段迎战指南.pdf
│
├─12.第6章（上）-如何进行项目管理
│├─01.从业务到项目管理.mp4
│├─01.从业务到项目管理.pdf
│├─02.准备一场高质量的项目启动会.mp4
│├─02.准备一场高质量的项目启动会.pdf
│├─03.在团队中形成一致的协作机制.mp4
│├─03.在团队中形成一致的协作机制.pdf
│├─04.附件：团队沟通复盘工具.pdf
│├─04.做好阶段性总结与复盘.mp4
│├─04.做好阶段性总结与复盘.pdf
│└─05.小结.mp4
│
└─13.第6章（下）-如何进行团队沟通
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├─01.“莽撞”的沟通，不利项目进展.mp4
├─01.“莽撞”的沟通，不利项目进展.pdf
├─02.用“六何”分析法，打一场有准备的仗.mp4
├─02.用“六何”分析法，打一场有准备的仗.pdf
├─03.跨团队沟通的七大策略.mp4
├─03.跨团队沟通的七大策略.pdf
├─04.① 创建并培养你的关系网.mp4
├─05.② 倡导益处.mp4
├─06.③ 收集证据.mp4
├─07.④ 考虑环境因素.mp4
├─08.⑤ 取得第三方参与.mp4
├─09.⑥ 鼓励对方参与.mp4
└─10.⑦ 策划小的胜利.mp4